به گزارش روابط عمومی شرکت آب منطقه‌ای کردستان، در ابتدای این نشست، آرش آریانژاد «مدیرعامل شرکت آب منطقه‌ای کردستان» ضمن خیرمقدم به حاضران، بر اهمیّت سرمایه انسانی به‌عنوان یکی از ارکان اصلی توسعه و پیشرفت سازمان تأکید کرد.
وی با اشاره به مسئولیّت شرکت در قبال کارکنان، اظهار داشت: پرداخت منظّم حقوق و مزایای کارکنان، حتّی در شرایط دشوار و بحرانی، از جمله اولویّت‌های شرکت بوده و تلاش شده در تمامی شرایط، این تعهّد نسبت به کارکنان حفظ شود.
مدیرعامل شرکت آب منطقه‌ای کردستان با تأکید بر ضرورت جذب و به‌کارگیری نیروهای جوان، متخصّص و به‌ویژه نخبگان، اظهار داشت: بهره‌گیری از ظرفیّت علمی، تخصّصی و خلاقیّت نیروهای جوان، زمینه‌ساز تحوّل، افزایش بهره‌وری و ارتقای کیفیّت خدمات در مجموعه است. سازمان‌ها برای حرکت در مسیر توسعه پایدار، باید ضمن حفظ تجربه و دانش نیروهای باسابقه، فرصت لازم را برای حضور و نقش‌آفرینی نیروهای توانمند و مستعد فراهم کنند.
وی همچنین بر ضرورت توجّه به مطالبات کارکنان، بهبود فرایندهای اداری، تقویّت تعامل میان مدیران و کارکنان و ایجاد محیطی مبتنی بر شایسته‌سالاری تأکید کرد و افزود: منابع انسانی زمانی می‌تواند نقش واقعی خود را در تحقّق اهداف سازمان ایفا کند که کارکنان از انگیزه، امنیّت شغلی متناسب با ضوابط، فرصت رشد و مسیر روشن پیشرفت، برخوردار باشند.
آریانژاد در پایان، بر لزوم پیگیری مسائل مطرح‌شده در نشست و تبدیل پیشنهادها به اقدامات اجرایی تأکید کرد.
علیرضا میرزایی «رئیس گروه برنامه‌ریزی منابع انسانی شرکت مادرتخصصی مدیریت منابع آب ایران» نیز در این نشست با تأکید بر اهمیّت ارتباط مستقیم با کارکنان، به‌ویژه نیروهای جدیدالاستخدام، به بررسی وضعیت این نیروها و شناخت مسائل، دغدغه‌ها و نیازهای آنان پرداخت.
وی دیدار چهره‌به‌چهره با کارکنان جدید را فرصتی ارزشمند برای آگاهی از شرایط آغاز به کار آنان، بررسی روند استقرار در محیط سازمانی و شناسایی موانع احتمالی در مسیر انجام وظایف دانست.
میرزایی با اشاره به اهمیّت برنامه‌ریزی اصولی در حوزه منابع انسانی، اظهار داشت: جذب نیروهای متخصّص و نخبه، گام نخست در مسیر توسعه سرمایه انسانی است و اثربخشی این اقدام زمانی محقق می‌شود که فرایندهای پس از جذب، از جمله به‌کارگیری متناسب با تخصّص، آموزش‌های موردنیاز، توانمندسازی و ارزیابی عملکرد نیز، به‌درستی دنبال شوند.
رئیس گروه برنامه‌ریزی منابع انسانی شرکت مادرتخصصی مدیریت منابع آب ایران، همچنین بر ضرورت بررسی دقیق مسائل کارکنان، بهره‌گیری از نظرات کارشناسی و هماهنگی میان واحدهای منابع انسانی در شرکت‌های تابعه تأکید کرد.
این مقام مسئول در ادامه، رسیدگی به موضوعات مطرح‌شده از سوی کارکنان جدید و پیگیری مسائل مرتبط با فرایندهای استخدامی و اداری را از عوامل مؤثر در افزایش رضایتمندی کارکنان و تقویّت تعلّق سازمانی عنوان کرد.
محمّد معززاده مردوخی «معاون منابع انسانی، مالی و پشتیبانی شرکت آب منطقه‌ای کردستان» از دیگر اعضای این نشست نیز گزارشی از وضعیت استخدام نخبگان و نیروهای جدیدالاستخدام ارائه کرد و به تشریح اقدامات انجام‌شده، فرایندهای اداری مرتبط و موضوعات قابل پیگیری در این حوزه پرداخت.
وی با اشاره به اهمیّت جذب نیروهای متخصّص و متناسب با نیازهای سازمان، اظهار داشت: برنامه‌ریزی برای تأمین نیروی انسانی موردنیاز باید بر اساس نیازسنجی دقّیق، ساختار سازمانی، تخصّص‌های موردنیاز و اهداف راهبردی شرکت انجام شود تا زمینه استفاده مؤثر از ظرفیّت نیروهای تازه‌جذب‌شده فراهم شود.
محمّد معززاده‌مردوخی، افزود: پس از جذب نیروها، توجه به فرایندهای اداری، تعیین وظایف، آشنایی با ساختار سازمانی، فراهم‌کردن زمینه انتقال تجربه و ایجاد شرایط مناسب برای فعّالیّت حرفه‌ای آنان، از موضوعات مهم در مدیریّت منابع انسانی است.
معاون منابع انسانی، مالی و پشتیبانی شرکت همچنین بر لزوم بررسی مستمر مسائل کارکنان، پاسخ‌گویی به درخواست‌های آنان در چارچوب قوانین و مقررات، تسریع در انجام امور اداری و هماهنگی میان واحدهای ذی‌ربط تأکید کرد.
وی در ادامه، به اهمیّت شناسایی نقاط قوّت و ضعف فرایندهای موجود اشاره کرد و خواستار بررسی کارشناسی موضوعات مطرح‌شده و ارائه راهکارهای عملی برای رفع موانع احتمالی شد.
در پایان، بر پیگیری مصوبات نشست، تعیین مسئولیّت واحدهای مرتبط و تلاش برای ارتقای کیفیت خدمات منابع انسانی با هدف افزایش رضایتمندی کارکنان و بهبود عملکرد سازمان تأکید شد.
در جمع‌بندی این نشست، حاضران بر اهمیّت مدیریت اثربخش سرمایه انسانی، تعیین مسئولیّت واحدهای مرتبط و تلاش برای ارتقای کیفیت خدمات منابع انسانی با هدف افزایش رضایتمندی کارکنان و بهبود عملکرد سازمان، توجه به وضعیت نیروهای جدیدالاستخدام، بهره‌گیری از ظرفیّت نخبگان و ضرورت بهبود مستمر فرایندهای اداری تأکید کردند.
